Nhân viên văn phòng Hàn Quốc tận dụng công nghệ để “lười biếng” tại nơi làm việc

 "Nhìn thấy trạng thái của làm việc tôi chuyển sang 'vắng mặt' hiển thị trên mạng tin nhắn công ty khi tôi không di chuyển chuột trong một thời gian không tốt chút nào . Ngay cả khi chỉ ra ngoài uống cà phê vài phút, sếp của tôi cũng lập tức biết rằng tôi không có mặt."
 

 Lee, một nhân viên 30 tuổi làm việc tại một doanh nghiệp nhỏ ở quận Gangnam, Seoul, đã tải về một ứng dụng giúp kết nối di chuyển chuột máy tính của mình. Anh thấy nó rất hữu ích vì giúp anh trông có vẻ bận rộn ngay cả khi anh không có mặt ở bàn làm việc. Trong thời đại kỹ thuật số này, khi các hệ thống quản lý nhân sự trở nên thông minh hơn, các chiến thuật đối phó của nhân viên cũng đang tiến hóa vượt bậc. 
 

 Trận chiến “đấu trí” xem ai tinh vi hơn giữa nhân viên tìm cách “lười biếng” và quản lý nhân sự công ty cố gắng ngăn chặn điều đó đã trở nên căng thẳng hơn, đặc biệt là sau xu hướng làm việc từ xa trong đại dịch Covid-19.
 

 Phương pháp truyền thống giả vờ làm việc bằng cách khoác áo vest lên ghế văn phòng giờ đây đã trở thành quá khứ. Ở Hàn Quốc, nhân viên đang sử dụng nhiều chiêu trò “lười biếng công nghệ cao” khác nhau để đối phó với các chính sách và hệ thống quản lý nhân sự. 
 

 Theo một cuộc khảo sát do WEEKLY BIZ thực hiện thông qua nền tảng khảo sát Tillion Pro của SM C&C với 1,175 nhân viên từ 20-50 tuổi, các phản hồi về phương pháp lười biếng ứng dựng kỹ thuật số bao gồm việc thao túng trạng thái tin nhắn nội bộ (40,3%), thay đổi cửa sổ chat để giả vờ như đang sử dụng ứng dụng công việc (33,9%) và hiển thị màn hình bảo vệ hoặc các màn hình khác (20,9%).

 Nhân viên làm việc từ xa và làm việc ảo có xu hướng lười biếng nhiều hơn so với đồng nghiệp làm việc tại văn phòng. Cuộc khảo sát tiết lộ rằng 33,3% nhân viên làm việc từ xa thừa nhận xao lãng hơn hai giờ mỗi ngày, so với 12,7% nhân viên làm việc tại văn phòng. Khoảng 14,6% nhân viên làm việc từ xa thừa nhận xao lãng hơn bốn giờ mỗi ngày.
 

 Hiện tượng này không chỉ có ở Hàn Quốc. Tại Mỹ, một thiết bị gọi là “mouse mover” đang trở nên phổ biến trong giới nhân viên, theo Forbes và các phương tiện truyền thông địa phương. Microsoft Teams, một ứng dụng tin nhắn doanh nghiệp được sử dụng rộng rãi trong giới lao động Mỹ, hiển thị biểu tượng trạng thái "vắng mặt" nếu người dùng không hoạt động trong vòng 15 phút. 

Để tránh điều này, nhân viên đặt chuột của mình lên thiết bị “mouse jiggler,” giữ cho chuột luôn di chuyển và làm cho họ trông như đang làm việc. Một số nhân viên cũng sử dụng các phương pháp như để một bài thuyết trình PowerPoint mở để duy trì trạng thái "đang làm việc."
 

 Có những nhân viên táo bạo thậm chí đi nghỉ không báo cáo. Newsweek đã báo cáo về sự gia tăng của văn hóa “nghỉ phép thầm lặng,” nơi nhân viên lẻn đi đến các điểm du lịch và làm việc từ xa mà không chính thức xin nghỉ phép. Xu hướng này phổ biến hơn ở thế hệ Millennials (từ 28 đến 43 tuổi) so với thế hệ Gen Z (từ 18 đến 27 tuổi). Trong khi Gen Z cảm thấy thoải mái khi tuyên bố thời gian nghỉ của họ, Millennials thường lén lút nghỉ vì lo ngại phản ứng của cấp trên. Trong một cuộc khảo sát do Harris Poll thực hiện vào tháng 4 với 1.170 nhân viên Mỹ, 37% người trả lời thuộc thế hệ Millennial thừa nhận đã nghỉ phép không chính thức, so với 24% của thế hệ Gen Z.