Minimum Viable Product ở Hàn có thực sự tiềm năng?

Bạn muốn khởi nghiệp nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Bạn nghe người ta nhắc “phải làm MVP trước đã” nhưng trong túi chưa có nổi vài chục triệu? Tin tốt là: vẫn có cách để làm MVP thực chiến chỉ với 2,000만원 nếu bạn biết tận dụng đúng nguồn lực hỗ trợ từ chính phủ Hàn Quốc. 

MVP Không phải xe hơi, mà là chiếc cầu đầu tiên đến với khách hàng 

MVP là viết tắt của Minimum Viable Product, tạm dịch là sản phẩm khả thi tối thiểu. Hiểu đơn giản, đây là phiên bản đơn giản nhất của sản phẩm bạn muốn xây dựng nhưng đã đủ để thử nghiệm với người dùng thật. Nó không phải bản hoàn hảo, nhưng giúp bạn kiểm chứng ý tưởng trước khi đổ tiền thật, công sức thật. 

Ở Hàn Quốc, cụm từ "일단 MVP부터 만들어보자" (tạm dịch: "làm MVP trước đã") gần như là câu cửa miệng của mọi cố vấn khởi nghiệp. Nhưng với nhiều người, câu này nghe giống lời kêu gọi… mà không có cách làm rõ ràng.

Hoàn toàn khả thi nhờ chính sách hỗ trợ từ chính phủ 

Với nhiều người khởi nghiệp tại Hàn Quốc, câu hỏi quen thuộc nhất luôn là: “Làm sao biến một ý tưởng thành sản phẩm thực tế khi trong tay gần như không có ngân sách?” 

Đó cũng là điều mà nhóm startup này từng trăn trở suốt nhiều tháng trước khi bắt đầu dự án đầu tiên của mình. Điểm xoay chuyển nằm ở chỗ họ chủ động tìm hiểu các hình thức hỗ trợ mà hệ sinh thái khởi nghiệp tại Hàn Quốc đang cung cấp. Dù không hề đơn giản, nhưng nếu kiên nhẫn và chuẩn bị kỹ hồ sơ, thì vẫn có những con đường mở ra cho các nhóm sáng lập mới. 

Họ tìm đến một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp cấp quốc gia, nơi cung cấp kinh phí phát triển sản phẩm ở giai đoạn đầu. Ngoài ra, cũng có những chương trình tương tự từ các trung tâm sáng tạo đổi mới tại địa phương hoặc các dự án hỗ trợ chuyển đổi công nghệ cho doanh nghiệp siêu nhỏ và cửa hàng bán lẻ. 

Câu trả lời nằm ở các chương trình hỗ trợ từ chính phủ Hàn Quốc.

Cụ thể: 

패키지 창업지원 (Initial Startup Package) từ Cơ quan hỗ trợ khởi nghiệp (창업진흥원) 

Chương trình địa phương từ các 센터 혁신센터 창조경제 

Chương trình hỗ trợ công nghệ cho cửa hàng thông minh từ 소상공인시장진흥공단 

Bài học từ một nhóm startup tại Hàn 

Một nhóm startup công nghệ tại Hàn Quốc từng chi sẽ trên SNS rằng họ đã từng đối mặt với bài toán quen thuộc mà nhiều người khởi nghiệp đều gặp phải: làm sao biến một ý tưởng thành sản phẩm thật khi ngân sách eo hẹp, đội ngũ còn non kinh nghiệm, và thời gian thì luôn gấp gáp? 

Trong quá trình khởi động dự án đầu tiên, nhóm đã tham gia một chương trình hỗ trợ khởi nghiệp dành cho các đội sáng lập mới và được cấp ngân sách phát triển sản phẩm giai đoạn đầu. 

Trong khoản đó, họ quyết định trích riêng ra 2,000만원 để xây dựng MVP phiên bản thử nghiệm đơn giản nhất của sản phẩm nhằm kiểm nghiệm ý tưởng với người dùng thật. Tuy nhiên, vì ngân sách không chỉ dành riêng cho lập trình mà còn phải chia cho các mục khác như marketing, thiết bị hay tư vấn, nên chiến lược của nhóm là tập trung vào việc phát triển MVP một cách tối giản nhưng hiệu quả. 

Thay vì cố nhồi nhét nhiều tính năng ngay từ đầu, họ chỉ chọn lọc những chức năng thật sự cần thiết để chứng minh sản phẩm có thể hoạt động và giải quyết vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Sản phẩm mà nhóm phát triển là một nền tảng B2B dạng SaaS, hướng đến việc hỗ trợ quy trình làm việc nội bộ của doanh nghiệp. 

MVP đầu tiên được thiết kế với những tính năng cơ bản như đăng ký và đăng nhập (bao gồm cả đăng nhập qua SNS), bảng điều khiển người dùng để theo dõi hoạt động và nhận thông báo, hệ thống gửi biểu mẫu cùng chức năng kiểm duyệt dành cho admin, và kênh hỗ trợ khách hàng tích hợp Kakao 상담톡. 

Toàn bộ quá trình từ lên ý tưởng, thiết kế, phát triển đến kiểm thử được triển khai trong vòng 6 tuần, với tổng chi phí được phân bổ rõ ràng: từ khâu lên wireframe, thiết kế giao diện, lập trình frontend backend, đến việc kiểm tra chất lượng và sửa lỗi cuối cùng. 

Một điểm thú vị mà nhóm chia sẻ là việc họ tiết kiệm được khá nhiều chi phí bằng cách tận dụng nguồn lực cá nhân cho phần thiết kế, đồng thời mạnh dạn loại bỏ các tính năng phụ không mang lại giá trị rõ rệt ở giai đoạn thử nghiệm. 

Với họ, nguyên tắc quan trọng nhất khi làm MVP không phải là làm cho thật "đẹp", mà là làm sao để khách hàng có thể sử dụng được càng sớm càng tốt.

Khi triển khai phát triển sản phẩm với sự hỗ trợ tài chính từ một chương trình nhà nước, nhóm nhận ra rằng không thể làm việc với bất kỳ đơn vị phát triển phần mềm nào một cách tùy tiện. Vì đây là ngân sách công, nên mọi thứ cần minh bạch ngay từ đầu: từ hợp đồng, tài liệu dự án, phạm vi chức năng đến việc bàn giao mã nguồn, tất cả đều phải được chuẩn bị kỹ lưỡng để có thể chứng minh được hiệu quả sử dụng vốn sau này. 

Một yếu tố then chốt mà nhóm đúc kết được là nên chọn đối tác phát triển đã từng làm việc với các startup, đặc biệt là hiểu rõ quy trình giấy tờ, báo cáo và kiểm tra của các chương trình hỗ trợ. Quan trọng hơn cả là bên phát triển phải có người quản lý dự án (PM) có khả năng giao tiếp tốt với founder, hiểu được "ngôn ngữ khởi nghiệp", chứ không chỉ giỏi về kỹ thuật. 

Điều cuối cùng và cũng là điều nhóm nhấn mạnh nhiều nhất là người làm startup phải thật sự hiểu rõ vấn đề mà mình đang giải quyết và đối tượng khách hàng mà mình muốn phục vụ. 

Nếu bản thân founder còn mơ hồ, thì không thể truyền đạt đúng yêu cầu cho bên phát triển, và như vậy, MVP sẽ không thể phản ánh được giá trị cốt lõi của sản phẩm. Kết quả là từ một MVP tối giản ban đầu, nhóm đã có thể thu hút những khách hàng trả phí đầu tiên và xây dựng nền tảng để tiếp tục mở rộng sản phẩm về sau. 

Họ không đợi đến khi có đầy đủ tiền bạc hay đội ngũ hùng hậu mới bắt tay vào làm, mà bắt đầu với cái nhỏ nhất nhưng đúng để bước chân vào thị trường. 

Không phải ai cũng cần bắt đầu lớn, nhưng ai cũng có thể bắt đầu 

Làm một MVP không đòi hỏi bạn phải hoàn hảo, phải có đội ngũ mạnh, hay phải nắm trong tay hàng trăm triệu won. Thứ duy nhất bạn cần là một vấn đề thực sự cần giải quyết và một lý do đủ rõ ràng để bắt tay vào làm điều gì đó, dù là nhỏ nhất. Không phải ai cũng sẽ gọi vốn thành công. 

Không phải MVP nào cũng trở thành kỳ lân. Nhưng một điều chắc chắn là: bạn sẽ không bao giờ biết được điều gì đang chờ mình phía trước nếu không bắt đầu. Và nếu bạn đang ở Hàn, trong tay là một ý tưởng còn dang dở, một khát vọng chưa dám nói ra, thì có lẽ thời điểm tốt nhất để thử… chính là bây giờ. Vì đôi khi, chỉ cần một MVP đúng nghĩa vừa đủ để khách hàng chạm vào cũng đủ để thay đổi hướng đi của cả cuộc đời làm startup.