Trải nghiệm khởi nghiệp ở Hàn Quốc: Thành công không nằm ở việc mình giỏi đến đâu

 Có một câu nói mà mình từng nghe đâu đó:

 "Nếu lãnh đạo là người giỏi nhất trong công ty, thì công ty đó mãi chỉ là một doanh nghiệp nhỏ. Nhưng nếu nhân viên giỏi hơn sếp, đó là một doanh nghiệp có tiềm năng phát triển."

 Không nhớ chính xác ai đã nói câu này, hay có khi chính mình tự nghĩ ra cũng nên. Nhưng dù sao đi nữa, mình thấy nó đúng với thực tế khởi nghiệp: Một công ty không thể lớn mạnh chỉ dựa vào tài năng của người sáng lập, mà quan trọng là cách người đó xây dựng và phát triển đội ngũ.

Khởi nghiệp và thực tế phũ phàng: Nhân sự giỏi không có sẵn từ đầu
 

 Ai từng khởi nghiệp chắc đều nhận ra rằng người giỏi hiếm khi xuất hiện ngay từ đầu.

 Khi công ty còn non trẻ, chưa có danh tiếng, chưa có nguồn lực tài chính mạnh, rất khó để thu hút nhân sự giỏi. Trường hợp của mình còn khó hơn vì mình là người nước ngoài, lại làm trong một lĩnh vực khá đặc thù. Tìm được nhân viên có tinh thần trách nhiệm, nghiêm túc với công việc là cả một vấn đề lớn.

 Vậy nên, nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà sáng lập không phải là tìm người giỏi ngay từ đầu, mà là biết cách đào tạo và phát triển nhân sự từ những người bình thường.

 Nhiều người hay mắc sai lầm khi nghĩ rằng chỉ cần bản thân giỏi là đủ, hoặc tuyển người vào là họ phải làm tốt ngay. Nhưng thực tế nhân viên không phải ai cũng giỏi sẵn, mà là những "viên ngọc thô" cần được mài giũa.

 Riêng mình, dù đã cố gắng “mài giũa” nhưng thất bại cũng không ít.

 Ví dụ, mình từng tuyển một bạn sinh viên Việt Nam đang du học ở khu vực miền Trung Hàn Quốc làm việc remote. Sau khi nhận việc, trong suốt hai tuần, bạn ấy gần như không làm gì cả. Trong khi mình có thể theo dõi tiến độ công việc qua hệ thống của công ty, bạn ấy dường như nghĩ rằng mình sẽ không kiểm tra.

 Dù mình tổ chức họp nhóm, liên hệ cá nhân để hỗ trợ, nhưng bạn ấy vẫn không thay đổi. Khi mình yêu cầu báo cáo công việc, bạn ấy mới vội vàng làm qua loa trong 20 phút rồi gửi lại. Cái mình thất vọng nhất không phải là bạn ấy không làm việc, mà là thái độ không cầu tiến, viện đủ lý do cá nhân để bao biện.

 Cuối cùng, mình quyết định chấm dứt hợp đồng chỉ sau 2 tuần, nhưng vẫn trả đủ 1 tháng lương.

Tại sao những người từng làm ở tập đoàn lớn lại thất bại khi khởi nghiệp?
 

 Nhiều người từng làm ở tập đoàn lớn (대기업) khi ra khởi nghiệp đều gặp khó khăn. Lý do đơn giản là họ quen làm việc với những đồng nghiệp giỏi sẵn, chứ chưa từng có kinh nghiệm đào tạo nhân sự từ con số không.

 Trong tập đoàn lớn, họ có thể từng làm việc với những "thiên tài lập dị" (brilliant but eccentric), nhưng họ chưa từng phải biến một nhân viên bình thường thành một nhân viên xuất sắc.

 Startup không vận hành như một hệ thống cứng nhắc, mà là một hệ thống thích nghi.

 Khác với môi trường tập đoàn, nơi mọi thứ đều có quy trình rõ ràng, startup thay đổi liên tục.

 Nếu muốn startup phát triển, người sáng lập không thể chỉ đưa ra chỉ thị kiểu "Làm theo cách này, mình đã tính toán hết rồi."
 

 Cách tiếp cận tốt hơn là:

 "Bạn nghĩ sao? Ồ, ý này hay đó, thử làm đi rồi báo lại cho mình."
 

 Chính sự khác biệt này sẽ quyết định một startup có thể phát triển linh hoạt hay sớm thất bại vì thiếu khả năng thích ứng.

Mô hình kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận, KPI… startup có cần không?
 

 Do là startup, mình thường xuyên đi thuyết trình giới thiệu công ty cho:

. Nhà đầu tư đã rót vốn
 

. Nhà đầu tư tiềm năng
 

. Đối tác muốn hợp tác
 

. Đối tác phụ trách một phần dự án
 

Câu hỏi mà mình hay gặp nhất là:

. Mô hình kinh doanh là gì?
 

. Kế hoạch lợi nhuận?
 

. KPI?

 Với mô hình kinh doanh và kế hoạch lợi nhuận, mình không có câu trả lời cố định, vì mình luôn thay đổi theo tình hình hoạt động và biến động của thị trường. Cả hai startup của mình đều theo kiểu "vừa làm vừa xây", chứ không có kế hoạch bất di bất dịch ngay từ đầu.

 Mình vẫn gọi vốn thành công vòng angel chỉ với ý tưởng, và được tiếp tục gọi được vòng seed ngay khi mới bắt đầu với cả 2 startups. Tất nhiên quy mô cả 2 chỉ bé xíu.

 Mình tin rằng startup mà cứ quá cứng nhắc với mô hình kinh doanh hay kế hoạch lợi nhuận thì chỉ có tự giết chính mình.

 Tại một buổi họp với nhà đầu tư, một người hỏi:

 "Tại sao trong kế hoạch kinh doanh 2025 chỉ có KPI tổng, không có KPI chi tiết cho từng hạng mục?"

 Mình trả lời: "Mình nghĩ trong giai đoạn này chỉ cần 2 KPI chính là đủ để tiếp tục vòng Series A. Nhưng nếu anh cần chi tiết, mình sẽ gửi báo cáo bổ sung."

 Startup không cần những KPI chi tiết kiểu "mỗi ngày phải có X lượt truy cập", mà cần tập trung vào khả năng thích ứng và điều chỉnh theo thực tế.

 Và sự thích ứng này giúp cho đội ngũ bạn bớt mệt hơn, nhờ không bị quản lý chi ly.

Làm sao để giữ chân nhân tài giỏi hơn mình?
 

Một công ty chỉ có thể phát triển khi có đội ngũ giỏi, thậm chí giỏi hơn cả người sáng lập. Nhưng làm sao để giữ họ lại?

✅ Đừng áp đặt tiêu chuẩn cá nhân lên nhân viên.
 

 Mỗi người có xuất phát điểm khác nhau, tốc độ phát triển khác nhau. Nếu cứ đem nhân viên ra so sánh hoặc ép họ phải nhanh như mình, họ sẽ chỉ cảm thấy áp lực và rời đi sớm.

✅ Đừng quản lý vi mô – hãy trao quyền cho nhân viên.
 

 Thay vì giám sát từng chi tiết nhỏ, hãy cho nhân viên không gian tự do để họ phát huy khả năng.

✅ Xây dựng văn hóa làm việc linh hoạt.
 

 Toàn bộ hoạt động của startup mình là remote 100%. Không ai cần đến văn phòng, mọi cuộc họp đều online. Một phần do đội ngũ mình vừa ở Hàn Quốc, vừa ở Việt Nam.

 Nhân tài giỏi không cần bị kiểm soát – họ chỉ cần một môi trường để phát huy tốt nhất năng lực của mình.

Tóm lại kinh nghiệm khởi nghiệp của mình ở Hàn Quốc là :
 

🎯 Nhân sự giỏi không có sẵn từ đầu – hãy tập trung đào tạo đội ngũ.

🎯 Startup không giống tập đoàn – cần linh hoạt và thích nghi.

🎯 Mô hình kinh doanh và kế hoạch lợi nhuận phải linh động theo tình hình thực tế.

🎯 Không bám quá chặt vào KPI – quan trọng là sáng tạo và đổi mới.

🎯 Phát triển đội ngũ bằng sự tin tưởng và trao quyền, không phải bằng áp lực.

 Khởi nghiệp ở Hàn Quốc không dễ dàng. Nhưng nếu hiểu rằng thành công không nằm ở việc mình giỏi đến đâu, mà ở cách mình giúp đội ngũ phát triển thế nào, thì mình tin rằng bạn đang đi đúng hướng! 

 Vậy tóm lại, mình đã xây dựng đội đũ thành công chưa? 

 Chưa nha! Vẫn đang tuyển nhân sự đều đặn ở đây nè :

https://kimchinha.com/posts/%EC%B1%84%EC%9A%A9%EC%A0%95%EB%B3%B4/d%E1%BB%B1-n-kimchinha-com-tuy%E1%BB%83n-3008?search=&page=&subject=

https://kimchinha.com/posts/%EC%B1%84%EC%9A%A9%EC%A0%95%EB%B3%B4/d%E1%BB%B1-n-kimchinha-com-tuy%E1%BB%83n-3009?search=&page=&subject=

https://kimchinha.com/posts/%EC%95%8C%EB%B0%94%EC%A0%95%EB%B3%B4/tuy%E1%BB%83n-d%E1%BB%A5ng-content-creato-3010?search=&page=&subject=