Tập đoàn SK cắt giảm các vị trí điều hành để tái cấu trúc danh mục kinh doanh

 Tập đoàn SK đã bắt đầu thực hiện việc cắt giảm các vị trí điều hành tại các công ty con chủ chốt nhằm tái cấu trúc danh mục kinh doanh để đối phó với sự chậm lại trong các lĩnh vực kinh doanh chính.

 Theo các quan chức trong ngành, SK Ecoplant – công ty con về kỹ thuật xây dựng và quản lý chất thải – đã công bố việc tái cấu trúc ban lãnh đạo vào tuần trước, dẫn đến việc loại bỏ 17 vị trí điều hành và thăng chức cho 2 người.

 Dựa trên báo cáo kiểm toán, tính đến tháng 6 năm nay, công ty có 66 lãnh đạo, do đó đã cắt giảm khoảng 20% các vị trí điều hành trong bốn tháng qua.

 SK Ecoplant là trọng tâm của nỗ lực tái cấu trúc toàn diện của tập đoàn SK do lợi nhuận sụt giảm trong nhiều năm.

 Để giải quyết vấn đề này, Tập đoàn SK đã bổ nhiệm Jang Dong-hyun, Phó Chủ tịch của SK Corp., công ty mẹ của tập đoàn, làm CEO mới của SK Ecoplant. Ông Jang trước đó đã giữ chức CEO của công ty mẹ trong sáu năm. Vào tháng 5, SK Ecoplant cũng bổ nhiệm Kim Hyung-keun, cựu trưởng nhóm tài chính tại SK E&S, làm đồng CEO, dẫn đến suy đoán rằng việc bổ nhiệm này nhằm cải thiện sự ổn định tài chính của công ty quản lý chất thải.

 Việc tái cơ cấu ban lãnh đạo của SK Ecoplant được coi là dấu hiệu của những nỗ lực thu gọn hơn trong tập đoàn.

 Theo các quan chức của các công ty con của tập đoàn, việc cắt giảm các vị trí điều hành sẽ sớm diễn ra. Trong khi Tập đoàn SK thường thực hiện tái cơ cấu vào tháng 12, các thay đổi năm nay có thể xảy ra sớm hơn để tạo ra cảm giác cấp bách hơn đối với các lãnh đạo.

Tập đoàn SK và chiến lược tái cấu trúc toàn diện

 Tập đoàn SK, một trong những tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc, đang phải đối mặt với sự suy giảm lợi nhuận trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi như xây dựng và năng lượng. Điều này đã thúc đẩy tập đoàn thực hiện một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện, bao gồm việc cắt giảm các vị trí lãnh đạo tại các công ty con quan trọng. Đây là một động thái không chỉ nhằm cải thiện hiệu suất tài chính mà còn để chuẩn bị cho những thay đổi lớn hơn trong tương lai.

Tái cấu trúc tại SK Ecoplant
 

 Một trong những công ty con chịu ảnh hưởng lớn nhất từ quá trình tái cấu trúc này là SK Ecoplant, công ty chuyên về kỹ thuật xây dựng và quản lý chất thải. Công ty này đã trải qua nhiều năm sụt giảm lợi nhuận, khiến tập đoàn SK phải tiến hành các biện pháp mạnh mẽ để cải thiện tình hình. Việc cắt giảm 17 vị trí điều hành, tương đương 20% trong tổng số 66 lãnh đạo của công ty, là một bước đi lớn. Tuy nhiên, đây chỉ là bước khởi đầu trong kế hoạch dài hạn nhằm tối ưu hóa hoạt động của SK Ecoplant.

 Bên cạnh đó, việc bổ nhiệm Jang Dong-hyun làm CEO mới của SK Ecoplant và Kim Hyung-keun làm đồng CEO cũng cho thấy mục tiêu cải thiện sự ổn định tài chính và cơ cấu lãnh đạo của công ty. Với sự thay đổi này, SK Ecoplant kỳ vọng có thể khôi phục lại lợi nhuận và duy trì vị thế của mình trong lĩnh vực quản lý chất thải.

Những thay đổi lớn trong ngành pin và năng lượng
 

 SK On, đơn vị sản xuất pin của tập đoàn, cũng đang thu hút sự chú ý khi liên tục báo cáo thua lỗ trong 11 quý liên tiếp, do nhu cầu xe điện giảm mạnh. Để đối phó, SK On đã triển khai chương trình nghỉ hưu tự nguyện cho nhân viên lần đầu tiên kể từ năm 2021, hứa hẹn trả 50% lương hàng năm trong vòng sáu tháng và thêm một khoản thưởng ngắn hạn cho những ai tham gia chương trình. Công ty cũng đưa ra chính sách nghỉ không lương cho những nhân viên đăng ký các khóa học học thuật.

 Trong bối cảnh nhu cầu xe điện sụt giảm, SK On đang lên kế hoạch sáp nhập với các công ty con có khả năng tạo ra dòng tiền mạnh như SK Trading International và SK Enterm để đảm bảo sự ổn định tài chính. Theo quá trình này, việc cắt giảm các vị trí lãnh đạo tại SK On cũng được dự đoán sẽ xảy ra.

 Từ tháng 7 đến tháng 8 năm nay, bốn lãnh đạo cấp cao, bao gồm các vị trí chịu trách nhiệm về liên minh toàn cầu và văn hóa doanh nghiệp, đã rời khỏi công ty, cho thấy quá trình tái cơ cấu đã bắt đầu.

Thay đổi cơ cấu tại SK Telecom và các công ty con khác
 

 Tại SK Telecom, công ty viễn thông thuộc tập đoàn, gói khuyến khích nghỉ hưu đã được tăng từ 50 triệu KRW lên mức tối đa 300 triệu KRW (tương đương khoảng 5.4 tỷ VND) để khuyến khích nhân viên trên 50 tuổi tự nguyện nghỉ hưu. Ngoài ra, SK Keyfoundry, một công ty con của SK Hynix, cũng đã triển khai chương trình nghỉ hưu tự nguyện lần đầu tiên trong lịch sử công ty.

 Một quan chức của tập đoàn cho biết: "Trong bối cảnh tập đoàn đang nỗ lực toàn diện để cân bằng lại cơ cấu tổng thể, việc thay đổi số lượng lãnh đạo có thể là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, vẫn chưa rõ mức độ tái cấu trúc sẽ sâu rộng đến đâu, vì không có tiêu chuẩn hay nguyên tắc cụ thể nào để hướng dẫn quy trình này."

Cải tổ danh mục đầu tư và hướng đi tương lai
 

 Song song với việc cắt giảm và tái cơ cấu, tập đoàn SK cũng đang đẩy mạnh việc tổ chức lại danh mục đầu tư. Ngoài kế hoạch sáp nhập SK On với hai công ty con, tập đoàn còn tối ưu hóa hiệu quả bằng cách hợp nhất SK Innovation, đơn vị hóa dầu của mình, với công ty khí SK E&S.

 Tháng trước, SK cũng chỉ định công ty đầu tư cổ phần tư nhân Hahn & Company là nhà thầu ưu tiên mua lại toàn bộ cổ phần của SK Specialty, đồng thời bán cổ phần trị giá 270 tỷ KRW (tương đương khoảng 4.9 nghìn tỷ VND) trong WinCommerce tại Việt Nam.

 Những nỗ lực tái cấu trúc của tập đoàn SK đang tiến triển mạnh mẽ, và hội thảo CEO sắp tới sẽ là cơ hội để tập đoàn làm sáng tỏ hướng đi trong tương lai. Hội thảo này dự kiến diễn ra tại Icheon, tỉnh Gyeonggi, từ ngày 31/10, với sự tham dự của Chủ tịch tập đoàn SK Chey Tae-won và Chủ tịch Hội đồng SUPEX của SK, Chey Chang-won.