SK Group sẽ cắt giảm số lượng công ty con và giới hạn “chế độ làm việc thoải mái”

Giảm mạnh số lượng công ty con

 Tập đoàn SK sẽ bắt đầu giảm số lượng 219 công ty con của mình, co số gấp hơn ba lần so với Tập đoàn Samsung – xuống một “mức độ có thể kiểm soát.” 
 

 Động thái này nhằm phản ứng với sự thừa nhận về việc mở rộng nhanh chóng của tập đoàn, dẫn đến tổn thất đầu tư đáng kể và tạo ra một bong bóng quy mô tập đoàn. Việc tái cơ cấu sẽ tuân theo các nguyên tắc “tăng trưởng chất lượng” và cách tiếp cận các vấn đề “trở về cơ bản.”
 

 Các khoản đầu tư mới, ngoại trừ lĩnh vực liên quan đến chất bán dẫn và trí tuệ nhân tạo (AI), sẽ được xem xét lại từ đầu. Các khoản đầu tư hiện tại không phù hợp với kinh doanh cốt lõi của tập đoàn sẽ bị xem xét lại. 
 

 Tập đoàn SK cũng dự định loại bỏ hoặc cắt giảm các chính sách như ‘tuần làm việc bốn ngày,’ ‘hệ thống làm việc linh hoạt,’ và ‘hệ thống chỗ ngồi tự do’ để “chấn chỉnh lại văn hóa doanh nghiệp hiện tại.” Việc thay đổi lãnh đạo cho một số công ty con cũng đang được xem xét.
 

 “Dưới sự lãnh đạo của Chey Chang-won, Chủ tịch Hội đồng Supex của SK, cơ quan quyết định các vấn đề chiến lược của tập đoàn, SK đã phát triển một chiến lược toàn diện để loại bỏ những yếu tố dư thừa trong tập đoàn. Chiến lược này đã được chia sẻ tại cuộc họp chiến lược quản lý của tập đoàn, diễn ra vào ngày 28-29 tháng 6.”
 

 Chey Chang-won, em họ của Chủ tịch Tập đoàn SK Chey Tae-won và là người có quyền lực thứ hai trong tập đoàn, nhấn mạnh tại một cuộc họp điều hành gần đây rằng số lượng công ty con hiện tại là 219 cần phải giảm đáng kể xuống một con số “dễ quản lý hơn.”
 

 Số lượng công ty con của Tập đoàn SK đã tăng hơn gấp đôi trong sáu năm qua, từ 101 vào năm 2018 lên 219 trong năm nay, khiến nó trở thành tập đoàn lớn nhất trong các tập đoàn Hàn Quốc. Tập đoàn Samsung có 63 công ty con và Tập đoàn Ô tô Hyundai có khoảng 70. Tập đoàn SK là tập đoàn lớn thứ hai tại Hàn Quốc về tài sản sau Samsung. Chey được cho là đã phát biểu: “Không thể nào hợp lý khi có quá nhiều công ty mà tôi thậm chí không biết tên và không thể quản lý.”
 

 SK Square, một công ty holding trung gian với SK Hynix là công ty con, đặc biệt bị giám sát chặt chẽ. SK Square nắm giữ cổ phần trong 23 công ty, nhưng 18 trong số đó đang hoạt động thua lỗ. Các lãnh đạo hàng đầu của SK được cho là đã chỉ đạo SK Square “tái cấu trúc mọi thứ ngoại trừ SK Hynix.”
 

Tập trung đầu tư mảng AI và Chip
 

 Tại một cuộc họp Supex gần đây, Chủ tịch Tập đoàn SK Chey Tae-won nhấn mạnh cần “đầu tư vào AI và chất bán dẫn trong khi tinh giản các khoản đầu tư vào năng lượng xanh và lĩnh vực sinh học.”
 

 Mặc dù kinh doanh cốt lõi của tập đoàn sẽ tập trung vào hai trụ cột - ‘AI và chất bán dẫn’ và ‘năng lượng xanh và sinh học’ - tập đoàn hướng tới tập trung nhiều hơn vào AI và chất bán dẫn trong khi lĩnh vực năng lượng xanh và sinh học, đã chứng kiến các khoản đầu tư dư thừa, sẽ trải qua tái cấu trúc. “Các thương vụ bán hàng và sáp nhập trong tương lai sẽ được tích cực theo đuổi trong các lĩnh vực pin, năng lượng và sinh học,” một người trong ngành cho biết.

 Đáp lại các chỉ trích rằng tổ chức đã trở nên “quá lỏng lẻo dưới vỏ bọc của sự linh hoạt,” Tập đoàn SK đã quyết định thay đổi văn hóa doanh nghiệp. SK Supex, SK Corporation, SK Hynix, và SK Telecom sẽ bãi bỏ hoặc giảm các chính sách tuần làm việc bốn ngày, hệ thống làm việc linh hoạt, hệ thống chỗ ngồi tự do, và chính sách làm việc từ xa và tuân thủ giờ nghỉ trưa một giờ. Các kế hoạch chi tiết cho từng công ty con sẽ được công bố tại cuộc họp chiến lược vào tuần tới.
 

 Các lãnh đạo Tập đoàn SK sẽ không được áp dụng chính sách tuần làm việc bốn ngày. Vì các thay đổi đối với nhân viên cần có sự đồng ý của quản lý và lao động, các lãnh đạo sẽ tiên phong làm gương, theo các nguồn tin công ty. Hệ thống làm việc linh hoạt sẽ bị bãi bỏ theo nguyên tắc, ngoại trừ các trường hợp mang thai và nhân viên có con nhỏ.