Lợi Nhuận “Bốc Hơi” 1/3, Lotte Chilsung Đang Chơi Canh Bạc Tái Sinh?

Lotte Chilsung, tên tuổi kỳ cựu của ngành đồ uống Hàn Quốc, vừa công bố kết quả kinh doanh quý I/2025 với bức tranh tài chính pha trộn giữa thách thức ngắn hạn và chiến lược tái cơ cấu dài hạn. 

Theo báo cáo, công ty đạt doanh thu 9.103 tỷ won và lợi nhuận hoạt động 250 tỷ won, giảm lần lượt 2,8% và 32% so với cùng kỳ năm trước. 

Lợi nhuận ròng thậm chí giảm đến 66%, xuống còn 54 tỷ won. Nguyên nhân? Không chỉ là tiêu dùng nội địa yếu, mà còn là hệ quả từ lạm phát nguyên liệu, tỷ giá hối đoái bất lợi và chi phí logistic leo thang. 

Khi người tiêu dùng “thắt lưng buộc bụng”, nước ngọt cũng phải tính lại 

Mảng đồ uống vốn là "trụ cột doanh thu" đang chịu áp lực lớn. Doanh thu quý I đạt 4.082 tỷ won (giảm 5,4%) và lợi nhuận hoạt động giảm sâu tới 46%. Giá đường, cà phê và nước trái cây tăng vọt đã đẩy chi phí sản xuất lên cao, trong khi người tiêu dùng lại ngày càng tiết kiệm. 

Tuy nhiên, một điểm sáng lộ ra giữa bức tranh u ám: nước tăng lực. Do nhu cầu cải thiện thể lực và tăng cường sức bền sau đại dịch, doanh thu mảng này tăng 11,3% phản ánh sự chuyển hướng đáng chú ý trong thói quen tiêu dùng của người Hàn Quốc. 

Không còn là “nội địa là chủ lực”: Cuộc chơi của xuất khẩu và dòng sản phẩm mới 

Trong khi thị trường trong nước khựng lại, Lotte Chilsung đang âm thầm mở rộng “mặt trận Zero” và “không cồn”. Các sản phẩm như Pepsi Zero Sugar, Tams Zero, cùng loạt dự kiến ra mắt như Chilsung Cider Zero, không chỉ bắt kịp xu hướng sức khỏe mà còn tạo ra động lực mới trong danh mục sản phẩm. 

Ở mảng xuất khẩu, dù chưa quá ấn tượng, nhưng đã có dấu hiệu phục hồi: Milkis và nước lô hội tăng trưởng 7%, hiện diện tại hơn 50 quốc gia. Đây chính là đòn bẩy dài hạn mà Lotte đang nuôi dưỡng để giảm phụ thuộc vào thị trường nội địa. 

Ít tiền hơn, nhưng sinh lời nhiều hơn 

Dù doanh thu mảng rượu giảm 10%, lợi nhuận hoạt động vẫn tăng 12%, cho thấy Lotte đang tối ưu hóa hiệu quả. 

Chiến lược “cao cấp hóa sản phẩm” và kiểm soát chi phí bắt đầu phát huy tác dụng, đặc biệt là với rượu không cồn "Kloud Non-Alcoholic" và phiên bản làm mới của “Yeoul” dòng soju cao cấp. 

Tại thị trường nước ngoài, rượu trái cây Soonhari tiếp tục tạo sóng tại Mỹ và châu Âu, giúp mảng xuất khẩu tăng 5,3% một minh chứng cho sự chuyển dịch dần dần nhưng vững chắc của rượu Hàn trong bản đồ đồ uống toàn cầu. 

Thất thoát lợi nhuận tại Philippines và một chiến lược tái cấu trúc toàn cầu 

Trong khi thị trường toàn cầu mang lại doanh thu tăng 9,4%, thì lợi nhuận lại lao dốc 74%, dừng ở mức chỉ 6 tỷ won. Đáng chú ý, chi nhánh tại Philippines (PCPPI) báo lỗ do chi phí hậu cần và vận hành cao, bất chấp tăng trưởng doanh thu. 

Trước thực tế này, Lotte Chilsung đang chuyển hướng sang tăng cường năng lực sản xuất, tối ưu hóa mạng lưới phân phối, đồng thời mở rộng mô hình “bottler” tại Mỹ và các thị trường phát triển nơi họ kỳ vọng sẽ tạo được chỗ đứng nhờ sản phẩm chất lượng và thương hiệu vững mạnh. 

Không phải sụt giảm, mà là “khoảng lặng” trước bước nhảy 

Lotte Chilsung rõ ràng đang bước vào giai đoạn “chuyển mình cơ cấu” hơn là khủng hoảng. Dòng sản phẩm Zero, rượu không cồn, kênh xuất khẩu đang dần được tái thiết như những nhánh rễ mới, chờ thời điểm bứt phá. 

Câu hỏi không phải là “làm thế nào để quay lại đỉnh cao cũ”, mà là “sẽ xây dựng đỉnh cao mới ra sao” một ngã rẽ chiến lược rất đáng theo dõi trong thị trường FMCG Hàn Quốc.