BÍ KÍP LÀM NÊN CHUYỆN LỚN CHO STARTUP TẠI HÀN

 Startup muốn thành công thì vốn, công nghệ, ý tưởng kinh doanh ngon lành là chuyện ai cũng biết. Nhưng mà nói thiệt, cái cốt lõi nhất vẫn là con người nghen. Với một tổ chức phải chạy nhanh, xoay sở lẹ như startup, thì mật độ nhân tài (Talent Density) chính là thứ quyết định sống chết, làm nên chuyện lớn hay lẹt đẹt mãi.

 Ông trùm Netflix – Reed Hastings – từng phán trong cuốn No Rules Rules: “Một người giỏi cỡ chục người thường cộng lại còn chưa chắc bằng.” Mật độ nhân tài không phải là kiểu gom một đống người giỏi vô rồi để đó. Nó là cái cảnh cả đám cùng nhịp, hỗ trợ nhau, ai cũng phát huy hết sức trong phần việc của mình, làm cho cả đội mạnh lên từng ngày.

 Vậy làm sao để startup giữ được cái mật độ nhân tài này? Tuyển người kiểu gì, xây văn hóa ra sao? Để tui kể cho nghe chi tiết hơn nghen.

Ba Tiêu Chí “Cân” Nhân Tài Chuẩn Chỉnh
 

 Đừng có nghĩ cứ học cao, làm lâu là ngon. Muốn biết mật độ nhân tài cao hay thấp, phải nhìn cách họ đóng góp cho tổ chức với làm đẹp văn hóa công ty nữa. Đây là ba cái chuẩn mực tui thấy quan trọng nhất:

Giải Quyết Vấn Đề Nhanh Như Chớp
 

 Startup mà, ngày nào cũng có chuyện để xử lý. Người giỏi ở đây phải nhanh tay nhanh mắt, nghĩ ra cách giải quyết sáng tạo, không lề mề. So với mấy công ty lớn đầy đủ hết, startup lúc nào cũng thiếu – thiếu người, thiếu tiền, thiếu kinh nghiệm. Vậy nên, với chút xíu nguồn lực mà làm được chuyện lớn, đó mới là cái tài. Người giỏi phải biết “đánh nhanh thắng lẹ”, tối ưu hết mức để sống sót giữa thị trường khốc liệt.
 

Hợp Tác Ngon Lành & Hợp Văn Hóa
 

 Đội ngũ nhân tài mà không chơi chung được thì cũng vứt. Muốn mật độ nhân tài cao, phải có người vừa giỏi vừa biết lan tỏa cái văn hóa tốt đẹp của công ty. Mọi người cùng một kiểu làm việc, cùng giữ gìn văn hóa, thì đỡ mất công cãi lộn hay họp hành dài dòng. Startup càng lớn nhanh, đội ngũ càng đông, thì cái chuyện hợp tác với hợp văn hóa càng quan trọng, không là loạn xạ hết trơn.
 

Học Hỏi Lẹ Như Gió
 

 Làm startup là phải chạy theo cái mới hoài, hôm nay làm cái này, mai đổi cái khác liền. Người giỏi phải học lẹ, bắt kịp cái mới, từ kỹ năng tới cách tổ chức thay đổi. Có người hồi đầu siêu sao, mà sau này tụt lại vì không chịu học thêm, không theo kịp nhịp công ty lớn lên. Muốn sống lâu ở startup, phải “lỳ” trong chuyện học hỏi nghen.
 

Nhân Tài Đổi Theo Từng Giai Đoạn Startup
 

 Không phải startup nào cũng cần một kiểu người giống nhau đâu. Tùy giai đoạn mà chọn người cho hợp, không là “lệch sóng” liền.

Giai Đoạn Đầu: Dân Đa Năng
 

 Mới khởi nghiệp, vài người ôm cả đống việc là chuyện thường. Lúc này cần người gì cũng làm được, không ngại khó, sẵn sàng xử lý mọi thứ trong cảnh thiếu trước hụt sau.
 

Giai Đoạn Lớn Lên: Dân Chuyên Sâu
 

 Công ty bắt đầu phình to, đội đông hơn, thì cần mấy người chuyên sâu – kiểu giỏi hẳn một mảng như marketing, IT hay vận hành. Họ còn phải biết dẫn dắt đội nhóm, giúp cả đám cùng tiến bộ nữa.
 

Giai Đoạn Bành Trướng: Dân Quy Mô Hóa
 

 Khi startup lớn thành “ông kẹ”, cần người biết xây hệ thống, quản lý chuyện phức tạp mà vẫn trơn tru. Họ là mấy người làm cho công ty bền vững, không đổ sập giữa đường.
 

Mật Độ Nhân Tài – “Vũ Khí Bí Mật” Của Startup
 

 Nói thiệt, mật độ nhân tài là thứ quyết định startup có tăng trưởng nhanh, làm việc ngon, đổi mới tốt hay không. Muốn giữ được cái này, phải chọn người đúng gu, tạo môi trường cho họ bung hết sức.

 Cuối cùng, cái mạnh nhất của startup không phải tiền hay công nghệ, mà là người. Khi gom được đám nhân tài xịn, làm việc ăn ý với nhau, thì startup mới “chơi” khác biệt được giữa đám đông.